なぜNPO法人ではなく会社設立だったのか

事業の持続可能性と拡大性

NPOは寄付や助成金に大きく依存することが多く、資金調達が不安定になりがちです。起業であれば、サービスやプロダクトを提供することで収益を上げ、その収益を事業の再投資や拡大に充てることができます。これにより、より安定的に、かつ迅速に事業を成長させ、より多くの虐待防止に貢献できる可能性があります。

社会課題解決へのアプローチの多様性

ビジネスとして収益を追求することで、単なる支援活動にとどまらず、新しい技術やサービス、ビジネスモデルを導入しやすくなります。例えば、テクノロジーを活用した見守りシステムや、保護者向けの有料カウンセリングサービスなど、NPOでは難しい多角的なアプローチが可能になります。

優秀な人材の確保

NPOはボランティアや低い給与での活動が多く、優秀な人材を継続的に確保することが難しい場合があります。起業であれば、適切な報酬を提供することで、専門知識やスキルを持つ人材を雇用し、組織を強化することができます。

意思決定の迅速さ

NPOは理事会や総会など、意思決定に時間がかかる場合があります。起業であれば、経営者のリーダーシップのもと、より迅速に意思決定を行い、事業の方向転換や新しい取り組みをスピーディーに進めることができます。

社会的な影響力の拡大

企業が社会貢献活動を行うことで、その企業のブランドイメージ向上にも繋がり、より多くの企業や個人を巻き込みやすくなります。ビジネスとして成功し、社会的な認知度を高めることで、子どもの虐待防止という課題に対する社会全体の意識を高めることにも貢献できます。